11月16日，保利集團總經(jīng)理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰，黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈赴中國海誠所屬中輕建設開展調(diào)研。保利中輕副總經(jīng)理姜浩陪同調(diào)研。

       調(diào)研期間，安勝杰一行聽取了中輕建設黨委書記、董事長、總經(jīng)理李士軍關于公司基本情況、黨建工作特色、業(yè)務及經(jīng)營情況、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、面臨的主要問題及應對措施和有關意見建議等方面的詳細匯報，并在過程中與公司班子成員、中層干部進行了深入溝通與交流。

       王珂靈在調(diào)研座談時指出，中輕建設要聚焦主責主業(yè)，進一步提升科技含量，努力打造核心競爭力，促進高質(zhì)量發(fā)展；要加強基礎管理，加強項目管理，不斷增強組織能力；要加強市場開拓，鞏固傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)務，開拓新行業(yè)領域，提高盈利能力，加強風險防控，推動可持續(xù)發(fā)展；要加強人才培養(yǎng)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

       安勝杰充分肯定了中輕建設在抓生產(chǎn)經(jīng)營、開拓市場、解決歷史遺留問題、建章立制等方面取得的成績，并對公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出了希望和要求：一是要把深入學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務抓好抓落實，從中吸取力量、明確方向。充分發(fā)揮黨建引領作用，推動黨建與業(yè)務的深度融合。二是要著力打造價值創(chuàng)造力。要結合公司定位，找準對標企業(yè)，按照“八維精益”要求，對內(nèi)強管理，對外拓市場。三是要著力提升核心競爭力。要狠抓項目進度、施工質(zhì)量、成本控制等，找到核心能力與市場需求的平衡點，拓展紅海、發(fā)掘藍海。四是要著力提升風險管控能力。要認真總結經(jīng)驗教訓，從制度上、流程上規(guī)范管理，將風險管控關口前移，提升依法合規(guī)經(jīng)營和風險管控能力。五是要加強紀檢監(jiān)督，抓好黨風廉政建設。特別要加強對重要崗位、項目關鍵環(huán)節(jié)、節(jié)點的監(jiān)督，增強紅線意識、底線思維。六是要高度重視安全生產(chǎn)和疫情防控。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好安裝施工現(xiàn)場的安全管理和疫情防控，確保員工的身體健康和生命安全。

       保利中輕辦公室、企業(yè)發(fā)展部負責人，中輕建設領導班子成員、各部門負責人參加了調(diào)研。